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La moraleja es: visibiliza todo aquello que veas que va a explotar

Existe una enfermedad silenciosa que destruye los equipos de trabajo desde adentro. Se trata de la costumbre de esperar a que el reloj marque la fecha límite para confesar que el barco se está hundiendo.

Si tienes un proyecto que por distintas razones no saldrá a producción a tiempo, si está bloqueado, si necesita un reanálisis urgente, levanta la mano de inmediato. Visibilizar el riesgo no es un signo de debilidad. Es la única vía para que la gerencia o el cliente puedan intervenir, redefinir el alcance y ajustar las expectativas.

Muchos prefieren callar. Creen que aguantar la presión en soledad los hace ver como héroes. La realidad es que esconder los problemas no los hace desaparecer, solo garantiza que cuando finalmente estallen, el daño sea irreversible. Esperar a que ocurra el incendio para dar la noticia no es gestión, es una falta de respeto hacia el negocio y hacia las personas que confían en ti.

Y aquí es donde la situación se vuelve aún más grave. Hay perfiles, especialmente en el ámbito de la consultoría, que son expertos en desaparecer en cuanto las llamas son incontrolables. Simplemente empacan sus cosas y dejan a los demás a limpiar las cenizas porque no soportan la presión. Eso no es gestión de crisis. Es abandono de barco.

Asumir la responsabilidad de un error de cálculo, de una mala estimación o de un bloqueo técnico duele. Requiere tragar orgullo. Pero pedir ayuda a tiempo para replanificar es un acto de profundo profesionalismo.

La próxima vez que veas una grieta en los cimientos de tu proyecto, no la tapes con un poco de pintura. Rompe la alarma.

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