Liderar con la mente y no con el estómago
Durante años creí que la meritocracia técnica era el único camino. Pero al escalar en mi carrera, me di cuenta de que las reglas del juego cambian drásticamente. Ya no se trata solo de entregar resultados, sino de navegar un tablero donde las alianzas, la diplomacia y los objetivos compartidos pesan tanto como la estrategia pura.
Mi formación viene de un entorno donde las cosas se dicen a la cara, donde el lenguaje es simple y la honestidad a veces duele. Crecí con la premisa de que ciertas actitudes simplemente no se toleran. Pero esa misma brújula, que forjó mi carácter, se convierte en un arma de doble filo cuando asumes roles de mayor responsabilidad. Me costó entender que reaccionar de forma visceral ya no era una virtud, sino un riesgo.
Aquí es donde muchos me juzgarán, pero la madurez profesional exige un acto de traición al propio instinto. He tenido que aprender a ser menos impulsivo y más pragmático. He descubierto que a veces la diplomacia es simplemente el arte de dosificar la honestidad. Debo avanzar sorteando obstáculos, calculando cada movimiento. El estómago me pide reaccionar y señalar. La mente me exige jugar al ajedrez, mover piezas en silencio y entender que en este nivel la emoción es una debilidad fatal.
Vengo de un entorno popular, de lenguaje directo. Si quiero seguir creciendo en estas ligas, debo camuflarme. No se trata de perder mi esencia ni de convertirme en alguien que no soy, sino de aprender a dosificar mi carácter. Mi única salida es que mi trabajo sea tan innegable que hable por sí solo, mientras yo aprendo a jugar sus reglas.
Es un ejercicio de resiliencia pura. Hay una reflexión del entrenador Marcelo Bielsa que he grabado a fuego en mi mente para estos momentos de fricción: aunque les resulte imposible, no reclamen nada, traguen veneno, acepten la injusticia, que al final todo se equilibra.
¿Alguna vez han tenido que frenar su propio instinto para poder liderar?
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