No cometas el error de tomar cargos de liderazgo y dejar de aprender lo técnico
Muchos celebran el salto a roles de gestión como la culminación de su carrera técnica. Reuniones estratégicas, presupuestos, alineación de stakeholders. Suena prestigioso. Pero detrás de esa fachada se esconde una desconexión silenciosa: el código ya no es su lenguaje cotidiano. Las arquitecturas se vuelven conceptos abstractos. Las decisiones técnicas se toman desde la nostalgia de lo que alguna vez entendieron.
Este fenómeno genera una brecha peligrosa. El líder que ya no escribe código pierde la capacidad de detectar señales sutiles: una deuda técnica que se acumula como nieve, una vulnerabilidad que el equipo señala pero él minimiza por desconocimiento, una elección de tecnología basada en modas en lugar de fundamentos sólidos. Su autoridad ya no nace del respeto técnico, sino del cargo. Y eso, en tecnología, es efímero.
No se trata de que el CTO deba programar ocho horas diarias. Se trata de mantener el músculo técnico activo. Revisar pull requests con profundidad. Entender por qué un framework nuevo resuelve problemas que el anterior no podía. Experimentar con herramientas emergentes antes de exigir al equipo que las adopte. Quien lidera sin tocar el teclado termina tomando decisiones desde la ignorancia cómoda.
El mercado lo castiga en silencio. Proyectos fracasan por malas elecciones arquitectónicas. Equipos talentosos se van porque no hay quien los entienda. La innovación se estanca porque el líder ya no percibe las oportunidades que nacen del código mismo.
El verdadero liderazgo técnico exige humildad: aceptar que la tecnología avanza sin pedir permiso. Exige disciplina: reservar horas para aprender, no solo para administrar. Y exige coraje: reconocer que alejarse del código es comenzar a envejecer profesionalmente.
Tu equipo no necesita un jefe que firme documentos. Necesita un guía que aún sepa cómo construir el camino.
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