No siempre debes estar de acuerdo con lo que desarrollas
Existe una delgada línea entre el pensamiento crítico y la insubordinación disfrazada de principios técnicos. A veces, quienes escribimos código olvidamos un detalle fundamental: el cliente es el dueño del producto y la jefatura es quien asume la responsabilidad última del mismo. Cuestionar es saludable, pero confundir ese cuestionamiento con una rebelión que paraliza el trabajo es un error de juicio que cuesta caro.
Quienes dirigen el negocio o contratan el servicio a menudo tienen una visión del mercado que nosotros, desde la trinchera técnica, no alcanzamos a ver. Sí, existen solicitudes que parecen carecer de toda lógica y reírse un poco por dentro es parte del oficio. Sin embargo, la madurez profesional se mide por la capacidad de convivir con esa frustración. Es la misma resiliencia del pescador que sale al mar cada mañana, sin importar el frío o la tormenta, porque sabe que esa es la única forma de garantizar el sustento de su familia.
Dejemos a un lado los egos mal entendidos. Nuestro trabajo es ejecutar, levantar la mano para advertir riesgos, informar con datos y proponer alternativas viables. Pero ahí debe terminar nuestra injerencia. No somos los dueños del barco, solo somos la tripulación encargada de que los motores funcionen.
El día que tengas una empresa a tu nombre, podrás tomar tus propias decisiones sin rendir cuentas a nadie. Y te aseguro algo: tendrás profesionales trabajando para ti que, con total seguridad, tampoco estarán de acuerdo con tus decisiones.
La rueda gira para todos. Hoy eres el técnico que cuestiona, mañana podrías ser el gerente que toma decisiones impopulares. Lo importante es recordar que, en ambos roles, la responsabilidad es la misma: hacer lo mejor para el negocio y para los clientes. Y eso, queridos colegas, no siempre coincide con lo que nosotros consideramos “técnicamente correcto”.
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