---

---

Peligro: Cuando un MVP se comienza a convertir en un monstruo incontrolable

Todos hemos estado ahí. Empezamos con un MVP (Producto Mínimo Viable), enfocados, con visión clara y objetivos medibles. La idea es lanzar rápido, validar hipótesis y aprender del usuario. Pero, poco a poco, lo que debía ser un primer paso ágil se convierte en algo que empieza a parecerse más a una hidra de múltiples cabezas que a una solución liviana y funcional.

¿Cómo ocurre esto?

👉 Nuevas ideas: “¿Y si también le agregamos esta funcionalidad?”
👉 Presión de stakeholders: “El cliente espera que esto esté listo desde el principio.”
👉 Miedo a la competencia: “Debemos lanzar con todo esto o no podremos competir.”
👉 Perfeccionismo del equipo: “No podemos sacar esto sin X o Y… quedaría incompleto.”

Y sin darnos cuenta, el MVP deja de ser “mínimo” y empieza a hincharse. A esto se le conoce como scope creep (expansión descontrolada del alcance), y es uno de los errores más comunes —y costosos— en la fase inicial de un producto.

¿Qué señales indican que estás alimentando a un monstruo?

• El MVP ya lleva 6 meses de desarrollo y no hay una fecha clara de lanzamiento.

• Cada semana se agregan más funcionalidades sin validar las anteriores.

• Nadie en el equipo puede explicar claramente cuál es el objetivo principal del producto.

• Se invierte más tiempo en refactorizaciones internas que en entregas que validen con usuarios reales.

¿Cómo evitarlo?

✅ Enfócate en el core: ¿Cuál es la funcionalidad esencial que justifica la existencia del producto? Desarrolla solo eso para la primera versión.

✅ Itera con datos: Lanza lo antes posible y construye sobre la base de feedback real, no de suposiciones internas.

✅ Ponle nombre y límite al MVP: Decláralo públicamente dentro del equipo: “Esto es lo que entregaremos como MVP. Nada más.”

✅ Documenta el backlog: Las ideas no se pierden. Se anotan, se priorizan y se revisan después del lanzamiento inicial.

---

🎯 Recuerda:

Un MVP no es una versión pobre de tu producto final. Es una herramienta estratégica para validar si vale la pena seguir construyendo. Si lo conviertes en una mega suite de funcionalidades antes de saber si hay mercado, estás invirtiendo recursos en algo que puede no tener sentido.

👉 ¿Te ha pasado esto en tus proyectos? ¿Alguna vez un MVP terminó devorando tu tiempo, tu equipo y tu presupuesto?

Te leo en los comentarios. 👇